Kui peaks järgmine kord tegelema juhtimisrolliga siis jagaks kindlamalt inimestele ülessanded kätte 
mitte ei räägiks "see võiks olla tehtud", sest vastasel juhul pean jälle ise viimasel hetkel mõndasid 
asju tegema.

Juhtidele: Ma tean, et kogemus meeskonna juhtimisest võib-olla puudub, kuid ärge seepärast sellest võimalusest ära öelge. 
Kogemus sellest projektist tuleb meeletu, kuna ülejäänud vaatavad just teie poole ja ootavad korraldusi.
Ärge põdege, kõigi jaoks on see uus kogemus ja küll ajapikku asjadest aru hakkate saama.

Minu silmis juhina? kindlaks määata alguses näiteks sellised asjad kuidas defineerida classe ühiselt, 
kindel graafik millal mis peab valmis olema. Ja kuigi proovisin alguses kohe näha projekti kõiki aspekte 
tekkis ikkagi 50% tööst juurde töö käigus.

Õpi oma meeskonda tundma enne projekti kätte võtmist, ole kindel, et nad on piisavalt motiveeritud praktikas 
osa võtma ja ei kavatse näiteks enne aasta lõppu ülikoolist eksmatikuleerida.
Rühma juhile võiksin öelda seda, et veendu, et oled teadlik enda meeskonna võimekusest ja oskustest, 
enne kui valite probleemi mida lahendada. Uuri välja rühmaliikmete tugevad kohad ning pane nad projektis 
tööle just nendele aladele.

Meeskonnajuht peab tagama sellise atmosfääri, et kõigil liikmetel oleks mugav olla oma meeskonnas.

Juht peab terve protsessi vältel jälgima varem hoolikalt läbimõeldud tegevuskava. Seda tuleks järgida kohe algusest kuni lõpuni.